Atelier Ludo Pédagogique I NOVE YOU : téléchargez la plaquette : I Nove You le jeu
voir la vidéo : www.inoveyou.com/video.html
http://www.dailymotion.com/video/xf2nmu_i-nove-you_tech
Sensibilisation aux gestes verts
Organisation d'ateliers permettant une première série de propositions d'actions de la part des collaborateurs pour la mise en pratique de gestes verts au quotidien, .réalisation d'un document interne des actions proposées et suivies par des indicateurs de performance.
Diagnostic de Responsabilité sociétale (ISO26000)
Le diagnostic est mené en plusieurs réunions de travail, avec un comité de pilotage : il comprend des questions balayant tous les aspects de l'entreprise et va permettre d'identifier les bonnes pratiques à valoriser et les points de progrès.
L'iSO 26000 est un guide et permet de faire un diagnostic à 360° de l'entreprise. L'une des premières étapes de réaliser une cartographie des parties prenantes afin de bien évaluer si le niveau d'échanges, d'écoute, de communication ou de coopération est adéquate par rapport à chacune d'entre elles.
Enquêtes et panels « parties prenantes »
Le diagnostic réalisé en interne est ensuite confronté à la perception des parties prenantes ; c'est une phase très riche d'enseignements et de pistes de progrès. Cela passe par une enquête auprès des salariés, des interviews de clients, fournisseurs, partenaires, ou la création d'un panel représentatif...
Agenda 21 local :
Pour les établissements publics, le référentiel le plus souvent choisi pour le diagnostic et la présentation des plans d'actions est le référentiel national des agendas 21 : l'organisation contribue ainsi à la stratégie nationale ou régionale de développement durable : les plans d'actions viennent ainsi se compléter et s'emboiter de façon cohérente comme des "poupées russes".
Les étapes sont les mêmes que pour les autres méthodologies : diagnostic, concertation avec les parties prenantes, formalisation partagée des axes stratégiques et des engagements, définition des plans d'actions et des indicateurs, et accompagnement à la mise en oeuvre
Outils de pilotage
Nous attachons beaucoup d'importance à rendre autonome nos clients pour le pilotage et le suivi du plan d'actions, c'est pourquoi nous proposons un accompagnement pendant les premiers mois de la mise en oeuvre du plan d'actions, en co-animation avec le ou les chefs de projets.