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Atelier Ludo Pédagogique I NOVE YOU :  téléchargez la plaquette :    I Nove You le jeu

Créé par le Centre des Jeunes Dirigeants, l'atelier comprend l'animation d'un jeu de plateau, qui permet de lancer la sensibilisation, échanger sur les bonnes pratiques de l'entreprise, confronter la vision des parties prenantes ... 10 thèmes sont abordés : 4 thèmes de gouvernance (valeurs, stratégie, innovation, pilotage) et 6 parties prenantes (relations clients, fournisseurs, salariés, environnement naturel, sociétal, actionnaires). Le dé désigne au hasard les questions et 6 minutes sont dédiées aux échanges dont 3 minutes d'écoute active du dirigeant... Puissant, révélateur, riche en échanges : tous ceux qui l'ont pratiqué ont été séduits, dirigeants comme collaborateurs !

I nove you photo photo plateau I Nove You photo atelier voir la vidéo : www.inoveyou.com/video.html

http://www.dailymotion.com/video/xf2nmu_i-nove-you_tech

 

  • Conférences au sein d'associations, groupements professionnels, zones d'activités, etc...
    Pourquoi et comment s'engager dans une démarche de Développement Durable,
    Exemples de réussites,
    Participation de chefs d'entreprises témoins, ...

Sensibilisation aux gestes verts

Organisation d'ateliers permettant une première série de propositions d'actions de la part des collaborateurs pour la mise en pratique de gestes verts au quotidien, .réalisation d'un document interne des actions proposées et suivies par des indicateurs de performance.

 

Diagnostic de Responsabilité sociétale  (ISO26000)

Le diagnostic est mené en plusieurs réunions de travail, avec un comité de pilotage : il comprend des questions balayant tous les aspects de l'entreprise et va permettre d'identifier les bonnes pratiques à valoriser et les points de progrès.

L'iSO 26000 est un guide et permet de faire un diagnostic à 360° de l'entreprise. L'une des premières étapes de réaliser une cartographie des parties prenantes afin de bien évaluer si le niveau d'échanges, d'écoute, de communication ou de coopération est adéquate par rapport à chacune d'entre elles.

Enquêtes et panels « parties prenantes » 

Le diagnostic réalisé en interne est ensuite confronté à la perception des parties prenantes ; c'est une phase très riche d'enseignements et de pistes de progrès. Cela passe par une enquête auprès des salariés, des interviews de clients, fournisseurs, partenaires, ou la création d'un panel représentatif...


Communication : Rapport RSE :

Pour valoriser l'ensemble des actions et montrer la cohérence globale de la prise en compte de la RSE depuis la stratégie de l'entreprise jusqu'aux plans d'actions, OSMOZE vous accompagne pour la rédaction d'un carnet de route interne, qui comprend notamment les indicateurs qui vont permettre de mesurer l'efficacité des actions mises en oeuvre, mais aussi la rédaction d'une plaquette (rapport de Développement durable) à destination de toutes les parties prenantes : exemples
à consulter : le rapport RSE de Partnaire travail temporaire, LSDH, agro alimentaire, France Loire, logement social, Chryso adjuvents pour béton,

Préparation à une évaluation AFAQ 26000


Pour obtenir une reconnaissance des engagements de l'entreprise en matière de Développement durable, OSMOZE vous accompagne jusqu'à l'évaluation par AFNOR Certification.

foule

 


Agenda 21 local :

Pour les établissements publics, le  référentiel le plus souvent choisi pour le diagnostic et la présentation des plans d'actions est le référentiel national des agendas 21 : l'organisation contribue ainsi à la stratégie nationale ou régionale de développement durable : les plans d'actions viennent ainsi se compléter et s'emboiter de façon cohérente comme des "poupées russes".

Les étapes sont les mêmes que pour les autres méthodologies : diagnostic, concertation avec les parties prenantes, formalisation partagée des axes stratégiques et des engagements, définition des plans d'actions et des indicateurs, et accompagnement à la mise en oeuvre

Outils de pilotage

Nous attachons beaucoup d'importance à rendre autonome nos clients pour le pilotage et le suivi du plan d'actions, c'est pourquoi nous proposons un accompagnement pendant les premiers mois de la mise en oeuvre du plan d'actions, en co-animation avec le ou les chefs de projets.



 

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